ひとりかんり

円安、原材料費や人件費の上昇が続くなか、企業はいつまで価格を維持すべきなのか。原価高騰を利益で吸収する限界、値上げや商品の廃番、そして「新しい価格で市場に価値を問う」という価格改定の意味を企業側の視点から考えます。

大手企業で出社回帰が進む中、リモートワークの本当の課題とは何か。管理部門で実際に感じた「レスポンスの遅さ」と「見えない不安」、そして信頼を維持するために必要なルールについて考えます。

中小企業で財務を担当していると、経営方針の転換に立ち会うことがあります。販売先を大きく見直すという社長の決断を前に、管理職として感じた葛藤や、変えないリスクと変えるリスクについて、実体験をもとに綴ります。

プレイングマネージャーとは何か。中小企業で経理・総務・採用・ITを兼務する管理職の視点から、部下育成、会議の増加、優先順位の変化、孤独感など、実際に抱える悩みや課題について解説します。

昼休みが終わる5分前になると、なぜか時計が気になる。あと5分あるのに、もう5分しかない。そんな不思議な感覚について、仕事への切り替えや人の習性という視点から考えてみました。

中小企業で採用に携わる立場から、40代の応募者をどのように評価しているのかをまとめました。書類選考で見ているポイント、職歴や退職理由の考え方、人間性や組織との相性など、採用担当者の本音をお伝えします。

20代前半の応募者との面接を通じて考えたこと。中小企業における若手採用の難しさは、能力の見極めだけではありません。育成体制や将来像との重なりなど、採用活動で感じたことをまとめました。

休職した社員の業務を引き継ぐために集まったチーム。しかし、誰も怠けていないのに仕事はうまく回りませんでした。担当者不在よりも怖かった「理解者不在」について、中小企業の管理職視点で考えます。

電話も鳴らない、Slackの通知も来ない。仕事は順調に進むはずなのに、なぜか少し落ち着かない。ひとり管理職として感じた「静かすぎる一日」について書きました。

会議では発言しなかったのに、終了後に「実は難しいと思います」と話し始める人はいませんか。会議後に出る反対意見、実務担当者の本音、決議がひっくり返るリスクについて、管理職の視点から考えてみました。