AI AIには、何かあったときだけ呼んでもらう
生成AIの仕事は、メールや資料を作ることだけではありません。契約期限、未回収、アカウント、提出期限など、管理部門には「何も起きていないことを確認する仕事」があります。AIに監視・確認を任せ、異常があったときだけ人間に知らせてもらう活用法を考えます。
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AI 「部下が一人増える」AIは、そこまで来ている。
経理AIは仕訳の自動化だけではありません。OpenAIのData agentでは、売上や経費、予算などを横断して分析できます。管理部門で働く立場から、「部下が一人増える」と感じた理由を考えます。
ライフログ 資格試験は、勉強を始める前に受験日を決めたほうがいい。
資格試験の勉強を始めたものの、受験日は決めないままでした。「準備ができたら受ける」から「受験日を先に決めて、そこまでに準備する」へ。仕事をしながら資格勉強を続けるために、受験日を先に決めた話です。
仕事 今年も決算がやってくる。まずは去年の手帳を開く
9月は会社の決算期。通常業務に加えて、原価計算や帳簿の確認など決算業務が重なります。今年の決算を少しでも余裕を持って進めるため、去年の手帳を開き、仕事の進み方とスケジュールを振り返ってみました。
仕事 経営相談に「答え」を求めてはいけない
事業方針の変更について、商工会議所の中小企業診断士に経営相談をしました。そこで得たのは「答え」ではなく、他社の実例と第三者の視点。実際に相談して感じた、専門家に経営相談する意味について書きます。
AI 経理部門がAIを怖がる理由。それでも使うべきだと思った話
経理部門で生成AIを使っても大丈夫？財務データや個人情報を扱う経理だからこそ知っておきたい、生成AIとの付き合い方とセキュリティの考え方を『生成AI×経理・会計 実務入門』を参考に、現役の管理部門担当者が考えます。
仕事 価格改定は、悪なのか
円安、原材料費や人件費の上昇が続くなか、企業はいつまで価格を維持すべきなのか。原価高騰を利益で吸収する限界、値上げや商品の廃番、そして「新しい価格で市場に価値を問う」という価格改定の意味を企業側の視点から考えます。
仕事 「勤務中ですよね？」と聞くのはやめた
大手企業で出社回帰が進む中、リモートワークの本当の課題とは何か。管理部門で実際に感じた「レスポンスの遅さ」と「見えない不安」、そして信頼を維持するために必要なルールについて考えます。
仕事 会社の方向が変わる日。財務担当として思ったこと
中小企業で財務を担当していると、経営方針の転換に立ち会うことがあります。販売先を大きく見直すという社長の決断を前に、管理職として感じた葛藤や、変えないリスクと変えるリスクについて、実体験をもとに綴ります。
仕事 プレイングマネージャーとは？中小企業の管理職が抱えるリアルな悩み
プレイングマネージャーとは何か。中小企業で経理・総務・採用・ITを兼務する管理職の視点から、部下育成、会議の増加、優先順位の変化、孤独感など、実際に抱える悩みや課題について解説します。